استراتيجياتة ستيف جوبز في التوظيف

  

كان ستيف جوبز يرى نفسه على أن وظيفته الاساسية واهم وظيفه له هي اختيار الموظفين ولكن ليس اختيارهم فقط ل اختيارهم بكفاء فماذا اذا كانت استراتيجيته التوظيفية ؟

ستيف جوبز كان يبحث عن أشياء محددة جدًا في الأشخاص الذين يختارهم. لم يكن يهتم فقط بالمؤهلات أو الخبرة، بل بالتركيبة النفسية والسلوكيات. إليك المعايير التي اعتمدها:

• الشغف الحقيقي

  كان يرفض توظيف أي شخص لا يحب ما يفعله. كان يقول: "الناس الذين لديهم شغف يصنعون فرقًا".

• التميز، وليس الكفاءة فقط

  كان يريد الأفضل في كل مجال. لم يكن يرضى بمن هو “جيد بما يكفي”.

• القدرة على التحدي والمجادلة

  كان يختبر ردود الفعل. إذا جادلك المتقدم باحترام وقدم وجهة نظر قوية، كان ذلك علامة قوة.

• الابتكار والتفكير المختلف

  كان يحب العقول التي لا تفكر بنفس الطريقة التقليدية. أراد من يضيف، لا من ينفذ فقط.

• التركيز والانضباط

  كان يفضل من يملك رؤية واضحة ويعرف كيف يرفض أي شيء لا يخدم هذه الرؤية.

• العمل الجماعي دون أن يفقد الفرد تفرده

  كان يبحث عن شخص يبدع وحده ويعمل ضمن فريق دون صراع.

• الصدق الحاد

  كان يفضل الشخص الصريح حتى لو كان ذلك مزعجًا، على من يجامل أو يراوغ.

تساؤل لك
لو كنت تختار فريقًا لشركتك، هل كنت ستركز على نفس المعايير؟ أم تفضل معايير مختلفة تناسب ثقافتك وطبيعتك؟